717电影网庆余年剧情介绍:
享受变化
我想再讲讲斯伦贝谢的一个团队的故事。该团队负责转换北美各地150个遗留系统的数据，目标是完成70%的遗留系统的改造。他们之前完成的最高纪录是17%。可以想象，管理层对70%的目标是多么满怀期待。
实施Scrum时，他们碰到了与许多团队一样的麻烦，苦苦挣扎。一个是地理障碍，团队成员分布在美国、法国和印度，天各一方；另一个障碍是他们与技术专家的接触有限，一位专家需要同时在4个不同的Scrum团队中工作，他们根本没有足够的人手。困难可想而知。
Scrum公司的教练兼培训师亚历山德拉·乌里亚特曾与团队共事数月。亚历山德拉告诉我，真正的关键是团队敬业的全职Scrum主管和产品负责人。产品负责人沃尔特说，经过亚历山德拉的培训，他们做出一个决定：“我们知道原有的运作方式行不通，特别希望把培训中学到的一切付诸实践。”
他们竭尽所能，从为期一周的冲刺着手工作。令他们惊讶的是，比以往紧密的反馈回路产生了戏剧性的效果。短短的7次冲刺过后，速度就翻了一番。他们发现，通过将工作分成可以在短时间内完成的小块，整个团队实现了蜂群效应，携手工作，快速发现问题，找出解决方案。
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