正泰集团成立于1984年7月,主要生产经营低压电器、输配电设备等。2000年工业总产值42亿元,位居中国私营公司第6强。正泰集团之所以能取得如此骄人的成绩,按总裁南存辉的话来说,是“稀释公司中的家族血液而发展起来的”。
10年前,当南存辉手持100%的股权资本寻求稀释时,他有资本100万元,但当他将自己的股权稀释到只剩下20%的时候,他的个人资产已达到2000年的2.2亿元,10年间增长了220倍。摆脱了股权情结,正泰集团的资本底气迅速扩大,这为公司的扩大生产提供了资金的保证。
尝到了“开放”甜头的正泰集团决定对管理权也进行“对外开放”,他们进行了产权制度改革——公司所有权与经营权剥离:不管是你多大的股东,如果按制度考核下来能力不行,就必须让出经营权;反之,不管是否股东,有能力就有位置。管理权的开放,使正泰集团的运营步出了家族的眼光的界限,同时激活了管理者的内储能量。凭着这两项措施,正泰集团成功地从一个典型的家族型公司过渡成为一个高知识含量的社会公司集团。