从这个角度来理解,在今天中国的环境下,执行力的重要性高于战略的重要性。但是,也许几十年后随着中国经济的发展、变化,这个判断也会随之改变,事物本来就是螺旋式前进的。
美国企业的调查表明,只有5%的员工真正了解企业的战略。也有人说,员工的工作中只有5%与公司的战略密切相关,其余大多数工作是不相关的。
例如,公司战略是提高产品质量,但在实际执行过程中,执行人员却在提高维修服务能力方面花费了大量的投资、精力,而非提高产品质量。也有观点认为,只有5%的企业战略得到了执行,而其余的都失败了。战略执行的失败,并不意味着倒闭、亏损、破产等最坏的结果,更多地表现为企业缺乏竞争力、无竞争优势等现象。当然这些数据、观点的准确度很难确定,但是它们非常清晰地表明了这样一种现象:“执行力”是中西方企业在经营中共同面临的巨大挑战。