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这是一个公司上下共享的主题，让其他人来发挥他们的所长，这就需要我们去发现一个人员网络。结果，诺基亚成了世界上最不官僚的大公司之一，这个地方经常让人搞不清楚谁是负责人。
对诺基亚的这种做法可能很多人都心存疑问，如同员工不通，过老板自己决策，一旦决策错了，谁来负这个责任呢？
但是，在诺基亚，奥利拉一点也不担心这一问题，因为诺基亚倡导的就是这样一种企业文化。
诺基亚本身管理有一个特点：它给予员工的自由度很大，你可以通过自己的努力去取得最大的成功，领导不会催促你或告诉你应该怎样做，他只会在你，需要的时候帮助你，领导的主要工作就是为员工搭建一个可以合理运转的系统平台。在诺基亚，只要你认为自己有足够的精力，并且愿意把它们释放出来，你就不会受到任何的阻碍，即使做错了也没关系，可如果你不做，恐怕半年后就要走人了。
尽管是这样，对这种放手的管理模式的保持，以及如何让它不至于失控，依旧并非易事。奥利拉采取了相关的指标制度来衡量和把握。比如财务指标制度，如果一个业务线每年的收入增长不能达到25%，并且在近期内没有迹象表现出具有前途，那么诺基亚就要摆脱它。另外，诺基亚有一些人的工作就是加强一定程度的秩序。最后，较为重要的是每年在全球范围召开一系列的名为“诺墓亚之道”的会议。
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