猜疑产生的原因是多方面的。主要原因有：一是不具有豁达的处世态度和坚强的自信心理。总是以自己的狭隘偏见为尺度去衡量所有的人，即所谓以小人之心度君子之腹。以为人人都有他一样的思考，一样的见解。二是“心私则生疑”。这里的“私”主要是指自我意识太强，对周围人们的议论比较敏感，担心别人背后说不利于自己的话，于是便疑神疑鬼地陷于一种自我恐惧和自我防卫中。渴望被尊重和评价，又怕得不到，患得患失，无端地猜疑。三是发生的各种误会。大千世界，事物错综复杂，即使两个人感情、友谊深厚，也难免有时会发生误会。于是错误地理解他人的言行，轻信流言蜚语，产生疑心。
作为领导者，如何才能克服猜疑、克服神经过敏的缺陷呢？其主要方法和技巧是：
1.及时消除隔阂和误会
领导者在工作中，不可能事事都顺利，有时就会产生一些隔阂和误会，遇到这种情况，应该主动地去消除所产生的隔阂和误会，即做到及时地解“疙瘩”。实践证明，消除隔阂和误会的最好办法就是面对面地进行坦诚的交流，这比任何旁敲侧击、迂回了解、间接道听途说都省事而见效。
