从这个角度来理解，在今天中国的环境下，执行力的重要性高于战略的重要性。但是，也许几十年后随着中国经济的发展、变化，这个判断也会随之改变，事物本来就是螺旋式前进的。
美国企业的调查表明，只有5％的员工真正了解企业的战略。也有人说，员工的工作中只有5％与公司的战略密切相关，其余大多数工作是不相关的。
例如，公司战略是提高产品质量，但在实际执行过程中，执行人员却在提高维修服务能力方面花费了大量的投资、精力，而非提高产品质量。也有观点认为，只有5％的企业战略得到了执行，而其余的都失败了。战略执行的失败，并不意味着倒闭、亏损、破产等最坏的结果，更多地表现为企业缺乏竞争力、无竞争优势等现象。当然这些数据、观点的准确度很难确定，但是它们非常清晰地表明了这样一种现象：“执行力”是中西方企业在经营中共同面临的巨大挑战。
