事实上,从早期开始,华为就已经在进行以流程型和实效型为主导的管理体系建设。然而,很多干部仍然没有改变以往的行事作风,即对上级领导负责的心态。凡事都向上级汇报请示,办事效率怎么可能不低?
于是,任正非在“华为2001年管理十大要点”中提出的另一个要点就是“对事负责”。
为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢?现在流程上运作的干部,他们还习惯于事事都请示上级。这是错的,已经有规定,或者成为惯例的东西,不必请示,应快速让它通过去。执行流程的人,是对事情负责,这就是对事负责制。事事请示,就是对人负责制,它是收敛的系统。我们要简化不必要确认的东西,要减少在管理中不必要、不重要的环节,否则公司怎么能高效运行呢?