港片免费老电影大全剧情介绍:
（八）风险因素
风险因素部分讨论新企业将面临的各种风险，以及管理团队防范风险所采取的措施和步骤。商业计划书除了预测新企业良好发展的一面，还要充分考虑发展的不利因素，或是新产品开发中容易出现错误的地方。实质上，当危机真正出现时，承认危机是面对问题并勇敢解决问题的第一步。可能的风险有以下几种。
第一，不愿向新企业“俯首称臣”的竞争对手所进行的削价。
第二，使新企业产品/服务的吸引力降低或销量减少的不能预见的产业动向。
第三，由于各种原因没有完成销售计划，因而减少了现金流量。
第四，超过预期的设计、制造或运输成本。
第五，产品开发或生产进度安排没能按期完成。
第六，由于高层管理团队缺乏经验而引起的问题，如缺乏与供应商或顾客进行合同谈判以争取有利条款的能力。
第七，在获取零件或原材料方面，比预期的前置时间长。
第八，在获得额外且必需的融资方面遇到困难。
第九，不可预测的政治、经济、社会、技术趋势或发展。
（九）收获与退出
如果公司获得成功，投资者将如何取得收益，如公司在何时以何种方式上市。
任何新企业发展到一定阶段，都存在创业者与投资人的退出及投资回报问题。这部分需要描述创业者如何被取代，以及投资者退出战略，即他们如何收获新企业带来的利益。例如，出售业务、与其他企业合并、IPO（Initial Public Offerings，首次公开募股，简称IPO）或者其他重新募集资金的方式，使其所有者和投资人有机会将先前的投资变现。
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