1993年5月,朝日啤酒成立了鲜度经营委员会,主要目的是将“鲜度循环”更进一步,提高“舒波乐”的品牌影响力。这个委员会包括了销售、生产、运输所有部门。为了实施鲜度管理方案,公司调整了管理体制,研究了啤酒的保存方法。
此外,公司还对业务人员进行业务培训以及品质保证培训,并在分公司、分店中选出鲜度管理者经常对库存啤酒进行检验,对特约店也通过发行鲜度管理手册来贯彻鲜度管理方案。这样,业务、生产、物流部门全都参与了鲜度管理工作,并由全体人员进行鲜度管理计划的制订、修改和评价。结果,追求“鲜度”,成为“舒波乐”的一个强有力的附加价值。
(3)综合经营,丰富产品体系。
为了尽快地完善公司的酒类品种,2001年,朝日啤酒将NIKKA威士忌公司兼并成完全控股的子公司,在营销方面实行一致行动。
首先,展开与国际酒业实力企业合作,其中包括智利Caliterra公司、法国干邑地区Dompierre蒸馏工厂、美国加利福尼亚的DELICATO公司,等等。