和谐的公司
和谐的公司
企业领导人的价值观是企业战略和企业共同价值观的基础。尽管我们无法使得一个领导团队的价值观完全一致,但是选择相近或相似价值观的人加入领导团队,是建立和引导企业价值观的有效措施。
社会要和谐,公司也如此。所谓和谐就是匹配、同步、顺畅和协作,是要积极地去解决矛盾,以有效的方式减少摩擦,是建立在科学和积极进取的基础之上的团结和顺畅。懂礼貌、讲文明,见面乐呵呵这些只是简单和表面的人际关系表征,远远算不上和谐。企业和谐是目标,更是解决问题的思路和方法,对企业而言,我们要做到七个方面的和谐——战略、组织结构、管理系统、员工、技能、行为风格和价值观,下面我们对每一项展开细致的论述。
公司战略指的是公司长期发展的方向和规划,具体表现为可持续的竞争优势是什么?公司为了获得这种优势,应该怎样做战略规划,应包括资本、独特资源、独特实践等等,怎样对问题——市场份额、利润、质量、成本等进行优先级排序。这是企业一切活动的出发点和根本目标。竞争战略目的是为公司获得竞争的优势,实际上它的核心是以公司的已有资源,带给用户最多的价值。竞争和发展两者之间也有一个协调的问题。杀敌一千,自损八百,有的企业家为了赢得竞争,不惜血本,到头来毁了市场,自己的企业也失去了生存的基础。