曾经有一件团队领导负责到底的事,让黄宏生十分感动。事件的主人公是一位和创维有往来的客户生意做得不错。亚洲金融危机以后,随着经济大动荡,他经营不下去了,又需要还银行的贷款,不得不破产清理财物。为了还债,他甚至准备把太太的戒指也拿出来。当时,生意场上失手的人,清理时总还是要留下些活命的财资以维持生计,但他却全部拿了出来,连银行都感到吃惊。在银行的再三劝阻下,他才留下了一些私产和维持生计的财物。数年以后,他东山再起,重新创业成功。这位领导敢于承担责任的精神,连黄宏生都感到自愧弗如,敬佩之感油然而生。由此,黄宏生更加明确了一个信念:领导如不敢于承担责任,那么,团队就是一盘散沙,就成不了大事,更不用说形成强大的发展动力了。
8.明确自己的职责
在《亮剑》中,李云龙一开始就对赵刚明确表态,他负责军事,赵刚负责生活,只要是军事方面的事,都由他管,当然凡是涉及到生活方面的事,他都一概不管,他对自己的职责很明确。其实,不仅军事将领应明确自己的职责,企业管理者也应明确自己的职责。只要仔细观察就会发现,许多管理者每天用于有效工作的时间很少,大部分时间用于琐碎的事务,或用于根本不该干的事。管理者干了自己不该干的事,管理者干了下属该干的事,管理者干了无效的事,这种现象称为管理错位。管理错位浪费了管理者最宝贵的资源——时间和精力。因此,要想把时间和精力充分应用起来,就必须明确自己的职责。