财务工作相对其他工作而言更加枯燥,容错率极低,会给财务人员造成很大的压力,当他们进入忙碌的工作状态之后,初始的工作热情可能会降低,进而影响到他们的工作效率。为此应当在财务部门的内部展开工作轮岗制度,这样既能增强他们的新鲜感也能使其熟悉更多相关工作流程,帮助员工对财务系统有更全面的了解和认识。
此外,对各类财务分支岗位要进行科学合理的设定,避免出现工作职责重叠的现象,防止员工之间推卸责任。如果员工对万达的财务工作有建议或者意见,应当鼓励他们提出并讨论,这样才能激发他们的工作热情,对那些能力欠佳的员工,要鼓励他们通过学习和实践提高自身的能力。
财务团队牵涉与很多部门对接的工作,具有较大的开放性,因此难免和其他部门发生沟通不畅的情况,这不仅会让员工之间产生矛盾,还会影响到交叉项目的推进,进而破坏企业的整体战略布局。万达对财务人员的特别要求是,从集团整体战略出发,要学会说“不”,更要明确做什么是正确的,同时要树立集体主义、共同协作的观念。当遇到一个问题想不通时,要学会换位思考,站在其他部门的角度思考问题,加强和其他部门的沟通,避免相互指责的情况,当然,对于原则性的问题一定要坚持,不能让步。