3.做到亲疏有度
在日常的管理中,你是否会听到下属这样议论你:王头这些天是怎么了,前天还与我们有说有笑着吃晚饭,今天又把我叫到办公室给训了一顿,一会儿把我们当朋友,一会又要做我们的领导,真没想到领导会这样对待我们,太令人失望了。
领导者与下属等级还是有别的,扮演的角色更是截然不同。作为一名上级,最不讨好的事情就是纠正下属的行为,尤其是在工作进展不顺利时。如果你一方面想当下属的好朋友,另一方面又想当好管理者,同时想扮好这两个角色需要掌握好一个度。最好的办法就是“工作时保持距离,生活中保持亲和”的方式了。
作为管理者,必须摆正自己与下属的位置。与下属保持适当的距离,不即不离,亲疏有度。
4.不要只顾虑员工的想法
作为领导者,最重要的就是运用自己的权力去影响别人。这不是说擅用职权,强迫员工接受管理者的命令,而是管理者有最后的决策权,决定什么事情应该做,必须去做。