事实上，从早期开始，华为就已经在进行以流程型和实效型为主导的管理体系建设。然而，很多干部仍然没有改变以往的行事作风，即对上级领导负责的心态。凡事都向上级汇报请示，办事效率怎么可能不低？
于是，任正非在“华为2001年管理十大要点”中提出的另一个要点就是“对事负责”。
为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢？现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的系统。我们要简化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？
