［点评］ 在近现代史上，张謇的成就是多方面的。作为中国最早的民族实业家之一，他一手创办的大生集团是中国民族工业的第一个大企业。据日本人驹井德三于１９２２年的调查估计，大生资本集团的资本总额约达３３００多万元。张謇以状元之身毅然下海创办实业，倡导“实业救国”宗旨，为摸索前进的中国民族工业的发展树立了榜样。他百折不挠、持之以恒，以高瞻远瞩的决策与大胆开拓的经营在激烈的市场竞争中屡渡难关，取得了巨大的成功。因此，张謇被誉为“中国第一个实业大王”。
［运用］ 企业决策要以自身优势为基础，多元化经营也应以新的行业或产品能否使自己充分发挥并增强优势为标准，判断自身现有优势能否延伸到目标行业或产品中。近几年，西方国家兼并浪潮又起，一个最显著的特点就是以相关行业为主，尽可能追求业务的相关性。
但是企业如果无视环境的变化，一味为了多元化而多元化，不但达不到目的，反而会给企业带来更大风险。近年，我国多元化经营失败的例证很多，巨人集团总裁史玉柱反省其失败的四大失误之一，就是盲目追求多元化经营。巨人公司涉足的电脑业、房地产业、保健品业等行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限资金被牢牢套死，巨人大厦导致财务危机，几乎拖垮了整个公司。
