和谐的公司
和谐的公司
企业领导人的价值观是企业战略和企业共同价值观的基础。尽管我们无法使得一个领导团队的价值观完全一致，但是选择相近或相似价值观的人加入领导团队，是建立和引导企业价值观的有效措施。
社会要和谐，公司也如此。所谓和谐就是匹配、同步、顺畅和协作，是要积极地去解决矛盾，以有效的方式减少摩擦，是建立在科学和积极进取的基础之上的团结和顺畅。懂礼貌、讲文明，见面乐呵呵这些只是简单和表面的人际关系表征，远远算不上和谐。企业和谐是目标，更是解决问题的思路和方法，对企业而言，我们要做到七个方面的和谐——战略、组织结构、管理系统、员工、技能、行为风格和价值观，下面我们对每一项展开细致的论述。
公司战略指的是公司长期发展的方向和规划，具体表现为可持续的竞争优势是什么？公司为了获得这种优势，应该怎样做战略规划，应包括资本、独特资源、独特实践等等，怎样对问题——市场份额、利润、质量、成本等进行优先级排序。这是企业一切活动的出发点和根本目标。竞争战略目的是为公司获得竞争的优势，实际上它的核心是以公司的已有资源，带给用户最多的价值。竞争和发展两者之间也有一个协调的问题。杀敌一千，自损八百，有的企业家为了赢得竞争，不惜血本，到头来毁了市场，自己的企业也失去了生存的基础。
