曾经有一件团队领导负责到底的事，让黄宏生十分感动。事件的主人公是一位和创维有往来的客户生意做得不错。亚洲金融危机以后，随着经济大动荡，他经营不下去了，又需要还银行的贷款，不得不破产清理财物。为了还债，他甚至准备把太太的戒指也拿出来。当时，生意场上失手的人，清理时总还是要留下些活命的财资以维持生计，但他却全部拿了出来，连银行都感到吃惊。在银行的再三劝阻下，他才留下了一些私产和维持生计的财物。数年以后，他东山再起，重新创业成功。这位领导敢于承担责任的精神，连黄宏生都感到自愧弗如，敬佩之感油然而生。由此，黄宏生更加明确了一个信念：领导如不敢于承担责任，那么，团队就是一盘散沙，就成不了大事，更不用说形成强大的发展动力了。
8.明确自己的职责
在《亮剑》中，李云龙一开始就对赵刚明确表态，他负责军事，赵刚负责生活，只要是军事方面的事，都由他管，当然凡是涉及到生活方面的事，他都一概不管，他对自己的职责很明确。其实，不仅军事将领应明确自己的职责，企业管理者也应明确自己的职责。只要仔细观察就会发现，许多管理者每天用于有效工作的时间很少，大部分时间用于琐碎的事务，或用于根本不该干的事。管理者干了自己不该干的事，管理者干了下属该干的事，管理者干了无效的事，这种现象称为管理错位。管理错位浪费了管理者最宝贵的资源——时间和精力。因此，要想把时间和精力充分应用起来，就必须明确自己的职责。
