按说现代社会要进步开明多了，接班人预先指定也有许多成功的例子，为什么这种接班人夭折的事情还会经常发生呢？其实这里还有一个重要问题没有解决，那就是前后两位领导人之间的意识与行为上出现差异时，领导人能够很轻易地换一个接班人。而一旦从接班人的位置下来，这个人所面临的将是手无寸铁，恶狼环顾的险境。我一直以为所有到了或接近退休年龄的人不应该再担任一把手，这是因为接近这个大限的人心理会有诸多变化，“59岁现象”就是这样的表现。即便不会有糊涂昏聩的行为，不会去做违法乱纪的事，但是多疑、短视、求稳、和稀泥、担心自己地位不保，忧虑退位之后天下会大乱等等，在这些复杂而又微妙的思虑之下，他们的行为会变形。
大多数的老人在这种时候都会觉得接班人急不可耐，或许很多时候这也是事实，所以即便当初是出于公心而确立了最值得信任、最有能力、最可能把组织发扬光大的人为接班人之后，也会担忧后悔。要知道在继承权力可以占较大比重的组织中，老领导人也拥有重新指定一个的权力和能力。
接班人最难的事情就是做事的分寸，做多了会有逼宫的嫌疑；做少了会有无能的说法，被取代就变得非常容易；和前任的关系太密，会造成刻意讨好，蒙蔽谄媚的印象，如果保持距离太远，会造成划清界限，日后生变的忧虑。
