总之，总经理在把公司做大的时候，一定要控制好整体发展战略，追求“大而强”的目标。如果没有“强”，公司的盈利水平低下，那么“大”就失去了意义。
做大做强，这是近年来管理界、商界热烈讨论的一个话题，它反映了我国许多公司渴望长大的冲动，渴望提升自我竞争力的美好愿望。追求规模扩张，不能忽视赢利能力，许多公司在做大的道路上轰然倒下，就是因为没有做到这一点。“大而不强”，盈利水平不高，必然失去竞争力，也为公司持续、健康发展埋下了隐患。
八 让小公司在做强、做精的基础上发展壮大02
9．做特许经营，实现跨越式发展
特许经营将是人类下个世纪的主导商业模式。
——约翰·奈斯比特
小公司在做好各项基本功，并且在行业内取得一定市场地位以后，往往会进入发展的瓶颈。这时候，经理人要寻找新的发展模式，让公司壮大，才能摆脱目前的不利局面。其中，走“特许经营”的发展道路，是实现跨越式发展的途径。
1995年，谭传华正式注册“谭木匠”梳子商标。经过两年多的打拼，谭传华的小梳子终于获得了较高的市场知名度。此后，他克服重重困难，赢得了银行的支持，并在中央电视台打出了自己的第一个产品广告，就这样“谭木匠”毫无争议地成为我国梳子第一品牌。
