第五,项目内部开放与交流。
在实际工作中,有些项目团队朝气蓬勃,员工们很有活力,很多工作上的问题也能迎刃而解;有些项目团队却死气沉沉,大家在一起交流很少,以至于团队中有一个人离职,整个团队就会近乎解散。为此,管理者要带头融入团队,必要时“亲力亲为”,多与团队成员沟通和交流,让团队内部沟通无障碍。
第六,帮助项目成员成长。
在一个项目团队中,每个成员往往各有特长,又各有所短,通过一次项目合作,也是大家彼此交流、取长补短的机会。为此,管理者要在团队内鼓励分享经验,促进大家共同成长。
同时,根据员工们在工作中的付出与表现,管理者要及时地与上级沟通,必要时为大家争取更好的福利,以及组织有益的拓展活动等。可以说,一个项目团队内的成员们感到自己在工作中获得了成长,会更加全身心地投入工作之中。