“我的意图，”埃里克有力地说，“我的任务是推广Scrum原则支持的‘团队中的团队’的概念，使之成为推动业务的工具，”埃里克顿了顿，继续说，“这是我的愿景，我的抱负，我努力的方向。”
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做好预期，迎接企业复兴前的战斗。变革会遇到阻力。得有个计划，找到一种方法，保护Scrum团队不受“组织抗体”的攻击。
使用Scrum来规模化Scrum。正如Scrum团队自适应和分发工作一样，团队网络也会做同样的事情。需要把决策推到边缘的节点上。这样，就可以稳健地进行，即使某个节点失败，也没什么大不了的。系统会随着环境的变化而自我修复、成长、响应和改变。
利用规模化Scrum创建熟悉的稳定接口。正如你希望产品由松弛耦合的组件组成一样，你也希望以同样的方式设计组织架构。有了熟悉的稳定接口，就可以创建复杂的自适应系统，使之在成长过程中学习和改变。“得劲儿”的组织在快速的检查和快速的适应周期中出现。
