【败走麦城】
2008年10月，因欠债1亿港元和资金周转不灵，有着62年历史的香港泰林电器突然倒闭，其13间分店中午后全线停业，林作礼不幸成为“林二世”。泰林的倒闭自然有金融危机所带来的压力，但其中更多的内情却是人所共知：林作礼始终身陷家族没完没了的纷争中。
【如梦初醒】
泰林作为家族企业从始至终都没有形成一套完整的企业文化，致使泰林成为了一个没有精神的“皮囊”。这主要是因为身为核心团队的家族成员没有团结在一起，而是自私自利，各自为派。当林作礼要求每位董事各出资200万拯救岌岌可危的泰林时，自己的哥哥、嫂子和父亲的旧部都置若罔闻，不理不睬。就这样，团队核心失去了向心力，企业文化难以成行，泰林的倒闭就只是时间问题了。
私营公司需要有一个坚强的管理核心带领公司走向胜利。在公司文化建设过程中，核心成员的地位不能低估，他们的人格魅力和职业技能对团队能起到传、帮、带的作用，他们是团队文化理念的创立者，支持者以及强力拥护者。无数公司的实践证明：公司如何经营反应团队核心的人品，公司有何风貌反映团队核心的境界，公司如何展现团队的形象，公司有何素质反映团队核心的内质，公司如何生长反映了团队核心的追求，团队核心的文化底蕴大体决定了公司的文化底蕴。
