柳传志在意识到这一点后，便积极地将年轻人推到前面。如在1990、1991年，柳传志刚提出这一培养计划时，就遭遇到了极大的阻力和困难，很多年轻的骨干都未得到其他联想老人的认可，但柳传志却在用人、选拔人才时始终贯彻着这一策略。如郭为和杨元庆等人，就是在这个时候受到柳传志的青睐，并被不断提拔的。而且，后来的事实也证明了柳传志独到的眼光。
联想在创业初期，并没有成型的领导素质模型，因此，柳传志在为集团选拔人才的时候，经常强调的便是以“德才兼备”者为先，若是难以兼得的话，则应将“德”放在第一位。直到20世纪80年代末，柳传志才将联想集团内部的人才分为“三个层次”，即有责任心、上进心、事业心，可以带领一个团队制定战略目标，并能成功实现的领军人物；其次是有责任心和上进心，可以带领本部人马完成既定工作需要的骨干或经理；最后是有责任心，能独立完成本职工作。
经过多年的发展，联想的人才选拔机制已比较成熟。通过成熟的人才选拔模型，柳传志在发掘了郭为、杨元庆等帅才之后，又先后发掘了陈绍鹏、刘军等新一代帅才，为联想集团的未来与发展铺平了道路。
【中庸精解】君子不可以不修身
孔子说：“君子不可以不修身。”这是孔子对君子的最重要要求，也是对我们每一个人的提示与劝勉。修身，其内涵就是通过陶冶身心、涵养德性以提高素质、完善自我、实现理想人格，进而影响他人，奉献社会。
