4.敢于自己承担责任
一个领导者、指挥员勇于自己承担责任，会很容易地扩大自己在团队中的影响。李云龙在自己的部下出问题时勇于分担责任，尽自己的能力保护部下，自然也得到他们的拥护。
管理者必须明确区分哪些是下属应负的直接责任，哪些是自己应负的领导责任，决不要含糊其词，模棱两可，让下属听了心里没底，或者感到“安全系数”太小，或者感到似乎有“空子”可钻。有的管理者喜欢拍着胸脯对下属说：“出了问题我负责！”这样做，表面看上去似乎给了下属一张“护身符”，实际上有头脑的下属并不相信自己的上司果真能够承担一切严重后果，过分的承诺，反而容易使人产生怀疑。管理者的大包大揽，还容易诱使下属放松警惕，给工作造成一些不必要的麻烦或损失。
管理者若不敢担当一定的责任，那下属也无信心工作，更不会有业绩而言。
俗话说得好：“压力出水平”。管理者在交给下属某项任务时，不仅应赋予他相应的权和利，而且还应让他承担与其职权相称的一份责任，这样做，能使他感到有一种压力在驱使他勇往直前。而一定的压力，能转化成一定的动力；而一定的动力，又能转化成一定的效率和水平。在这里，关键在于掌握好压力的“度”。压力过大，会把下属压垮，使其不敢接受任务；压力过小，又起不到鞭策、鼓舞是否能够成为一个合格的指挥员、管理者，敢于承担责任是其中十分重要的一条标准。只有像李云龙那样有一股“出了漏子我顶着”的气魄，才能让人服气，才能镇得住局面。励作用。惟有压力适度，责任与职权相称，下属才能出色地完成任务。
